ИГОРЬ АРТАМОНОВ: „ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА —  ЧТОБЫ ЛЮДИ БЫЛИ СЧАСТЛИВЫ“

Фото: redak-dobroe.ru

Временно исполняющий обязанности главы Липецкой области дал интервью „Комсомольской правде“. 

ОБЩИЙ ФОН — ОЖИДАНИЕ ПЕРЕМЕН

—Игорь Георгиевич, позади 50 дней руководства Липецкой областью. Время подводить первые итоги. Вас поздравлять или сочувствовать?

—Хозяйство досталось неплохое. Но как в любом хозяйстве, есть какие-то неразрешённые вопросы, проблемы, которые можно изучить под другим углом зрения. В принципе, для этого и существует ротация, чтобы люди смотрели на одни и те же вещи под разными углами. Поэтому некоторые вещи немного перестраиваю.

—Известно, что Липецк — один из последних оплотов „красного пояса“ в нашей стране. Как Вас встретила коммунистическая область?

—Разные люди по-разному. Кто-то настороженно, кто-то с большими надеждами.

—Мы ехали на интервью на такси. Водитель рассказывал, что его отца и людей старшего поколения Липецка Ваше назначение настораживает. С чем это связано?

—Чего им бояться? Я ничего кардинально менять не собираюсь в отношении людей старшего поколения. Их, может, смущает, что я представитель более молодого поколения. Ближе к новым моделям управления, к технике, к технологиям. То, что для них ещё не очень открытая книга.

А у таксиста какое отношение к моему назначению?

—Считает, что движуха — это хорошо.

—Вот и по моим ощущениям общий фон в области — ожидание перемен.

ЧЕМОДАН СОБРАЛ — И СЮДА

—Давайте сделаем шаг назад. Руководителем Липецкой области Вас назначили 2 октября. Судя по всему, для Вас это не было неожиданностью. К тому времени Вы учились на так называемых „курсах губернаторов“ в РАНХиГС…

—Я туда попал с формулировкой: „Слушай, давай ты поучишься“.

—Как Вам сделали предложение возглавить область?

—Детально об этом рассказать не могу. В понедельник утром пообщались, в обед прошла ещё одна встреча. Во вторник уже всё закрутилось по большому кругу, и в четверг я был уже здесь. До этого момента, конечно, знал, где находится Липецкая область, бывал, но не думал, что здесь поработаю.

—Подобного рода решения не принимаются без встречи с президентом. Какие он поставил перед Вами задачи?

—Главная задача — чтобы люди были счастливы. Вы же говорите: таксист доволен, а папа в тревоге — у жителей области разный уровень ощущений. Насколько это возможно, чтобы люди, которые здесь проживают, были довольны действиями власти.

—Липецкая область считается одной из самых лучших в стране в плане экономического развития. Нельзя сказать, что Вы приходите спасителем на развалины…

—Нельзя. И я так нигде не говорил.

—Получается, руководство страны ставило задачи тонкой настройки региона.

—Верно. У Липецкой области большая зависимость от главного налогоплательщика — Новолипецкого металлургического комбината. Это больше 40 % налогов в бюджете. В этом году хорошая ценовая конъюнктура на металл, в следующем ещё неизвестно какая будет. А социальные обязательства никто не отменял. Задача простая — должны опережающими темпами развиваться другие отрасли. Тут у нас две площадки особой экономической зоны „Липецк“, много экономических зон регионального уровня и очень хорошее сельское хозяйство. Я уже познакомился с большинством сельхозпроизводителей, они производят хорошее впечатление.

С точки зрения сельского хозяйства, нам нужны новые, уникальные технологии. Есть биржевой товар — зерно, сахар, мясо, молоко. В этом плане в области всё хорошо, развивается. Но какое-то технологическое лидерство — вот здесь мы могли бы поработать. Мы должны увеличить инновационность сельского хозяйства. Здесь вся земля до гектара обрабатывается. Нужны инвесторы, у которых есть наукоёмкое сельское хозяйство, подразумевающее небольшие размеры пользования землёй.

Я НЕ ПОЛИТИК

—Политические перестановки, особенно когда это касается глав регионов, временами настораживают инвесторов. Но для меня было показателем, что после Вашего назначения один из крупных инвесторов, наоборот, высказал желание прийти сюда.

—Я же не политик.

—Теперь Вы главный политик региона.

—Я достаточно известный в прошлом руководитель банка. Людей, клиентов, которые меня знают как управлявшего банковским бизнесом, очень много. Мою репутацию как делового партнёра легко уточнить. Она у меня хорошая. Для людей очевидно, что есть понятные люди, которые понимают в бизнесе, которые никогда не подводили. В принципе, двух этих критериев уже достаточно для того, чтобы не бояться приходить в Липецкую область, чтобы её развивать. Но не всех инвесторов мы хотим.

—Выбираете?!

—Не то чтобы у нас очередь стоит, просто есть разные типы инвесторов. Кто-то хочет нажиться на области. А мы привыкли работать в духе „выиграл бизнес — выиграла область“. Если выигрывает кто-то один, это всегда несправедливо и не ведёт к долгосрочному сотрудничеству. Когда мы видим, что кто-то один выигрывает, мы не хотим участвовать в таких сделках.

—Сотрудничеством с инвесторами, которые уже работают в особых экономических зонах, довольны?

—Область гарантирует достаточно серьёзные налоговые льгот. В свою очередь инвесторы имеют обязательства по созданию рабочих мест и объёмам производства. К сожалению, не все предприятия, которые к нам зашли, полностью выполняют обещанное. Мы организуем сегодня с ними работу по выяснению этих причин. Но и предприятий, которые имеют хорошие результаты, тоже много. Мы просим их рекомендовать нас своим иностранным партнёрам. Место у нас ещё есть.

НЕ РУБЛЁМ, А ИДЕЕЙ

—Поговорим о команде. Когда Вы только приехали в область, обещали, что армию варягов не приведёте. Но при этом управляющую верхушку области понемногу меняете. Какие ещё кадровые перестановки планируются?

—Варяг у нас тут пока один — мой заместитель, который курирует молодёжную политику, информатизацию и общественные связи. Привлекать управленцев из столицы сложно.

—А если не рублём, то чем Вы можете их привлечь?

—Только идеей. Но желающих работать за идею среди приезжих не так много. Поэтому мы ищем местных, липецких, из кадрового резерва, обладающих сильной энергетикой и пользующихся у липчан авторитетом. Ни по одному из назначенных мною липчан не слышал критики или мнений, что это ошибка.

—Кого поменяли?

—Трёх замов, курирующих ЖКХ, медицину и экономику. И достаточное количество начальников управлений и других подразделений. Меняю тотально на местные кадры.

—Обычно большую армию с собой привозят.

—Вы знаете, у меня не первый переезд. Привозить с собой „армию“ — в этом есть как плюсы, так и минусы. Всегда лучше опираться на местный ресурс, людей, которые хотят развиваться.

—С другой стороны, Вы их не знаете, не видите их потенциала.

—У меня большой управленческий опыт. И те, кто со мной работал, знают, что я редко ошибаюсь.

—Я тоже попытаюсь угадать. Если посмотреть на Ваш кабинет, ощущение складывается, что с Вашим появлением здесь появилось две вещи — два экрана. Всё остальное, скорее всего, осталось от предыдущего руководителя.

—Появилось чуть-чуть больше. Но базово Вы угадали.

—Для чего это?

—Один экран — видеоконференция. А на втором экране полностью все материалы, почта, календарь, встречи, материалы для встреч. С бумажками народ отучился ко мне ходить. Потому что, если мы за столом сидим, просто разворачиваем экран, все всё видят.

—Вы здесь меняете культуру областного руководства. Слышал, у Вас какие-то курсы управленцы проходят. Чему Вы можете научить матёрых бюрократических волков?

—Речь идёт об управлении по целям, управлении по отклонениям, KPI, стандартам управления. Весь обычный менеджмент, принятый в развитой бизнес-организации.

—Подозреваю, что некоторые термины топ-руководители в регионе и не слышали.

—Ничего, они быстро учатся. У нас последняя лекция была по Lean-технологиям. Потому что самые большие проблемы, по опросам жителей, у нас в здравоохранении и ЖКХ. Именно там нужны принципы бережливого производства, управления очередями. Жалобы именно на очереди. Необходимо учиться сокращать затраты. Бюджеты в области фантастические!

—Большие или маленькие?

—Внушительные. К примеру, областной бюджет здравоохранения 19 миллиардов рублей. Понятно, что основную часть суммы занимают зарплаты. Но эффективность управления оставшейся частью средств необходимо повысить, опрозрачить. А есть ещё образование, жилищно-коммунальное хозяйство, сектор госуправления. Если мы научимся применять новые технологии, то сможем сделать больше. Обычно у развитых организаций производительность труда повышается от 30 процентов до двух раз. В российском госуправлении такие технологии не очень развиты. Мы идём во главе процесса с точки зрения внедрения интеллектуальных систем управления. Вчера у нас были ребята, которые нам будут помогать с разработкой программ.

КРАНЫ ЗАРАБОТАЛИ

—Ещё одна, по Вашим же словам, существенных проблем региона — изношенный общественный транспорт. Здесь вопрос не технологий, а денег.

—Конечно.

—Где их взять?

—Цифры огромные. Я встречался с владельцами автобусного завода. Один вариант — они сами будут финансировать поставку автобусов, будут обслуживать маршруты, регион готов им платить в течение десяти лет. Если издержки будут допустимы, то для нас это самый лучший выход из ситуации. Другой вариант — лизинг с соучастием области. Вариантов разрешения этой проблемы много. Мы ищем, в каком случае получим наибольшее количество автобусов с наименьшими бюджетными издержками.

—По прибытии в регион одну из первых встреч Вы совершили с обманутыми дольщиками. Как решить эту проблему?

—У нас она очень сложная и запутанная, с банкротствами и уголовными делами. Мы подобрали новых застройщиков. Не надо думать, что если краны заработали, то новых проблем не возникает. Но у меня есть уверенность, что 90 % дольщиков в следующем году должны получить ключи.

БЕЗ БУМАГИ ЧЕЛОБИТНАЯ НЕ ПОТЕРЯЕТСЯ

—В чём смысл сайта Вашего имени, который Вы запустили недавно?

—Мы гордимся, что сделали своими силами сайт, который аккумулирует жалобы, их классифицирует, делает облако тэгов, распределяет по проблемным отраслям, по проблемным районам.

—Это программа всё делает или люди ручками раскладывают?

—И люди, и программа. До сих пор традиция подать челобитную не исчезает, но я людям говорю: „Вот работает сайт, напишите, и мы это рассмотрим и вернёмся к вам“.

—Без бумажки челобитная не потеряется?

—Я Вам скажу, что больше 1100 обращений поступило за две недели. Сегодня дозвонилась женщина, которая просила передать благодарность, потому что к ней не доходили год, она писала во все инстанции. На днях она написала на сайт — пришли и решили её проблему. Это очень позитивное событие.

ШАШКУ ВЫНУЛ — И НА КОНЯ

—Вы производите впечатление достаточно технократичного руководителя. Какой у Вас стиль работы?

—Известен не один стиль управления. Условно, есть наставнический стиль, есть эталонный, есть авторитарный, диктаторский. Я применяю стили в зависимости от ситуации. Если есть проблемы, то наставничеством заниматься не стоит: шашку вынули — и вперёд на коне. А если обстановка относительно спокойная, то зачем шашкой бряцать?

—Типичный день губернатора Артамонова какой?

—Утром обязательно спорт — в семь я уже в спортзале. Увлекаюсь теннисом, бадминтоном, плаваньем, бегом, чуть-чуть йогой. Потом либо пешком иду на работу, либо на машине. А дальше выстраивание календаря в соответствии с приоритетами. Первый приоритет — знакомство с областью и людьми. Каждый день много разного рода встреч.

—День когда заканчивается?

—Обычно в восемь. Иногда бывает позже, когда надо. У меня день нон-стоп, без обеда. Нет зазоров. Я должен начинать вовремя и заканчивать вовремя. Иначе всё посыплется.

ЗАРПЛАТЫ ВСЕМ БЮДЖЕТНИКАМ ПОДНИМУТ

—Говорят, Вы по городу пробежки устраиваете. Люди узнают?

—Здороваются.

—О чём говорят?

—Обычно на мероприятиях задают вопросы. Самый страшный вопрос, на который сложно отвечать: почему я получаю 10 тысяч? Врачи, педагоги, работники культуры все получают, как установлено майскими указами президента. Обязательства субъект все выполнил. Но есть категории бюджетников, где люди получают 10-12 тысяч со всеми надбавками и выплатами. Мы буквально вчера приняли решение о поднятии на 10 % зарплат тем бюджетникам, которые не попали в перечень майских указов. Таких 46 тысяч человек — ветеринария, спортивные тренеры, лесное хозяйство.

—В будущем году планируются выборы губернатора. Избираться планируете?

—Обязательно пойду на выборы. Надеюсь, что жители Липецкой области окажут мне доверие и ближайшие шесть лет я свяжу свою жизнь с регионом. Иначе нет никакого смысла сюда приходить.

Александр ЗЮЗЯЕВ.

Фото Владимира КУЛИКА.

 
По теме
В парк Победы привезли новогодних оленей - LipetskMedia.Ru В парк Победы привезли новых гостей: Снежку и Майку. Это олени – мама и дочка – которые приехали  в Липецк, чтобы порадовать юных жителей во время новогодних праздников.
09.12.2018
 
В Ельце реконструировали наступательную операцию 1941 года (фото) - LipetskMedia.Ru В древнем городе отметили День героев Отечества и очередную годовщину освобождения от захватчиков Центром торжеств стала набережная на левом берегу реки Быстрая Сосна в районе Каракумского моста 9 декабря.
09.12.2018
 
Фото: Сергей Паршин Днем на улице будет +1. По прогнозам синоптиков завтра, 10 декабря, в Липецке будет идти снег с дождем.
09.12.2018
 
Фото: vk.com Посмотреть на оленей можно в парке Победы. Новогодние олени - Снежок (Снежка) и Майка (мама и дочка), приехали в Липецк на время праздников, чтобы порадовать ребятню.
09.12.2018
О всех фактах коррупции можно сообщать в следственное управление по телефону горячей линии «Остановим коррупцию»: короткий номер 123, +7(4742) 35-88-05.
09.12.2018
А бомж-то ненастоящий! Липчанин заподозрил бездомного в кардинге - LipetskMedia.Ru Липчанин Павел Харитонов заподозрил местного бомжа в мошенничестве. Пост с рассказом о том, как с его карты чуть не оплатили покупки на Алиэкспресс, пользователь выложил на своей странице в Фейсбуке.
09.12.2018 LipetskMedia.Ru
Ольга ТУЛИНОВА, внешт. корр. «Красного знамени» Во вторник Станислав Сергеевич Коренев отметил юбилей.
29.11.2018 Газета Красное знамя
2018 12 08 6611 - Долгоруковский муниципальный район Восемь команд из Долгоруковского, Воловского, Хлевенского, Елецкого районов и городов Тамбов, Липецк, Белгород, Старый Оскол сражались за звание быть «сильнейшей».
09.12.2018 Долгоруковский муниципальный район
Второе место заняли спортсмены из Мичуринска. Сегодня в Липецке завершился открытый областной турнир по смешанным единоборствам версии ОСЕ «Стальные Витязи».
09.12.2018 Мост ТВ
Первичная организация общественно-политической партии «Единая Россия» нашего района стала победителем открытого конкурса, проводимого в нынешнем году региональным отделением, и получила денежный грант.
06.12.2018 Газета В краю родном
В спортивном комплексе «Локомотив» состоялся традиционный юношеский турнир по дзюдо «Кубок Добрыни — 2018», посвященный памяти тренера, мастера спорта СССР С. В. Макарова.
07.12.2018 Газета Красное знамя
Ушёл из жизни народный художник России Юрий Гришко - Управление культуры О кончине мастера стало известно сегодня, 9 декабря. Юрий Дмитриевич Гришко - народный художник Российской Федерации, действительный член Российской Академии художеств, почётный гражданин Липецка.
09.12.2018 Управление культуры
«Мы против коррупции»! - ЛФ РАНХиГС Вопросы противодействия коррупции в современных условиях приобретают особую значимость.
09.12.2018 ЛФ РАНХиГС
Поздравления принимает Вера Андреевна Кушнеренко. …Первое слово ребёнок сказал „мама“.
05.12.2018 Знамя Октября